《原则》阅读笔记-学习如何有效决策

作者分享了自己 5 学习如何有效决策 的原则。作者在学习的过程中发现,大部分日常决策是基于潜意识的。作者渴望找出一种,任何人可以使用的,能够作出高质量的决策的,决策程序。作者表示,虽然还没有找到这种程序,但确实存在一些规则,可以帮助做出有效决策。

首当其冲的 5.1 要认识到:(1)影响好决策的最大威胁是有害的情绪;(2)决策是一个两步流程(先了解后决定)

作者详细描述了决策过程:

决策过程分两步:先选择作为决策基础的知识,既包括相关事实(“是什么”),也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解;然后根据这些知识来确定行动计划(“怎么做”),这需要你反复权衡不同的可能性,以设想如何实现符合你愿望的目标。为了做好第二步,你需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果,而且做决定时不能只看到短期结果,还要看到长远结果。

在此过程中,情绪可能会阻碍,读者去寻求可信的人的帮助的行为,从而导致无法了解现实,做出好的决策。作者提醒读者,很多糟糕的决定,都是由于短视造成的。为了解决以上两个问题,读者需要时刻 提醒自己,了解下反对观点是没错的叩问自己,了解相关情况吗? 是否掌握了决策的所有知识?

如何去 了解 呢?

  1. 准确的综合分析
  2. 综合考虑多个层级

作者分享了自己对 综合分析 的感触

综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程。综合分析的质量将决定你的决策质量。所以,与你知道的善于综合分析的人一起审视你的观点,总是会有帮助的。就算你觉得自己的综合分析能力已经很强了,这样做也能让你提高。对于一位可信者的观点,任何理智的人都应该心存自己可能犯错的敬畏去思考,而不应轻易拒绝。

为了做好综合分析,读者需要先 5.2 综合分析眼前的形势,也就是分清生活中各种事情的重要性。并且谨记:

5.2a 你能做的最重要的决定之一是决定问谁,要确保问的是可信的,相关的人。

5.2b 不要听到什么信什么,要分清观点和事实的区别。

5.2c 所有东西都是放在眼前看更大,要能跳出以全局的视角看待,甚至可以搁置一段时间再决定。

5.2d 不要夸大新东西的好处,不论新旧,选择最好的是更聪明的做法。

5.2e 不要过度分析细节,分析时候要始终带着宏观的视角,个体提供的信息量是有限的。

紧跟着的是要能 5.3 综合分析变化中的形势,为了做到这一点,读者需要搜集,分析和识别不同类型的信息。作者描述了如何做到这一点。

为了综合分析这一天,你必须根据类型(以字母代表)和质量(从低到高,越高越好)来将结果分类,这将需要对每一类总结出大体的评估。

分析中 5.3a 始终记住改善事物的速度和水平,以及两者的关系。作者表示,正在变好 是不够的,对于生命中重要的东西来讲,正在快速变好 才是可以接受的。

还有 5.3b 不必过于精确。完全的精准是相当耗费时间的,不如更快在宏观上抓住大部分关系。很多人喜欢对 差不多 正确的事情提出特例反驳,这是种 丢了西瓜,捡芝麻 的行为。

5.3c 谨记二八法则,并明白关键性的“20%”是什么,作者叙述自己的理解:

“80/20法则”是指,你从20%的信息或努力中得到80%的价值。(同样,你可能需要花费80%的努力来获取最后20%的价值。)理解这一法则后,一旦你了解了做出好决策所需的大多数情况,你就不必再陷于不必要的细节之中了。

5.3d 不要做完美主义者,因为边际收益会递减,所以完美主义很不 性价比

除了以上两条,还有要 5.4 高效地综合考虑各个层次。现实分为很多层次,每一层次的视角都有独特的价值。作者举了个例子来说明重要性。

假设你正在谷歌地图上观看你的家乡。把地图放大到能看到建筑时,你就看不到家乡周围的地区了,而后者是重要的信息。也许你的家乡在水边,但地图放得太大的话,你将无法判断那是河岸、湖岸还是海岸。你必须知道,为了合理决策你要考察哪个层次。

有关分层的举例

  • 1 高层次的全局:我想要能学到很多东西的有意义的工作。
  • 1.1 次一级的理念:我想成为一名医生。
  • 次一级的点:我需要上医学院。
  • 再次一级的点:我需要在科学课程上取得好成绩。
  • 再再次一级的点:我今晚需要在家学习。

可以通过注意 谈话 来注意我们分层观察的能力

5.4a 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层,基线上关注 要点,基线下关注 分点

5.4b 谨记,决策需要在合理的层次做出,但也应在各层次之间保持一致,作者表示,你的低层次的决策不仅与你高层次的决策有关还要有益。作者举例:

你想过健康生活的话,你就不应该每天早餐吃12节香肠、喝点啤酒

这种 不断联系和调和从不同层次搜集的数据,以对具体情况形成全面认识 的能力,是可以通过学习得到,为此需要

  1. 谨记任何问题都存在很多层次。
  2. 针对一个问题,明白你分析的是哪个层次。
  3. 有意识地在不同层次之间转换,而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。
  4. 以下页图为模板把你的思考过程画成图。

为了不被低层次的大脑影响,做出错误的决策,读者应该明白 5.5 综分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑理性常识。作者的分享:

当多个群体合作时,决策应当基于证据、符合逻辑,否则决策程序将不可避免地被最强大而不是最明智的成员主宰,这不仅不公平而且质量较低。成功的组织都有组织文化,确保基于证据的决策是常规而非例外。

为了降低风险,应该 5.6 根据预期价值计算做决策,一项决策的价值不能光考虑其收益,更重要的是考虑风险。为了更好的实践这个原则,读者需要 5.6b 知道什么时候不要去押注,和知道什么注值得押同样重要 和明白 5.6c 最好的选择是好处多于坏处的选择,不是毫无坏处的选择 作者分享了这两条原则的原因:

  • 只在你最有信心会获得回报的时候押注,你的记录才会得到显著改
    善。
  • 有些人,发现一点问题就反对某件事,而不合理权衡所有的优
    缺点。这样的人通常不善于决策。

决定的做出时机也很重要,有的最好立刻做出,有的最好等到获取更多信息后做出。所以要 5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本,决定优先顺序,在此之下,5.7a 先把你的“必做之事”做完,再做你“想做之事”。区分你的“必做之事”和“想做之事”,不要错误地把任何“想做之事”排到最前面 并且要注意 5.7b 你很可能没有时间处理不重要的事,那最好将它留着,以免自己没有时间处理重要的事,还有一个要避免的误区 5.4c 不要把概率当作可能性

好的决策者会有意识的做一些事情,读者也应该学会做

5.8 简化,去掉细枝末节,只留下主干,是一种重要的帮助理清事物关系的能力。必要时,可以请求别人的帮助。

5.9 使用原则,原则会简化和改善你的决策,并且作者表示最重要的是:

但值得反复重申的是,要明白几乎所有“眼前的情况”都是“类似情境的再现”,要识别“类似情境”是什么,然后应用经深思熟虑得出的原则来应对。

而做到这一点的诀窍是

  1. 让你的思维慢下来,以注意到你正在引用的决策标准。
  2. 把这个标准作为一项原则写下来。
  3. 当结果出现时,评估结果,思考标准,并在下一个“类似情境”出现之前改进标准。

读者要学会 5.10 对你的决策进行可信度加权,其中存在两个误区:

  • 不合逻辑地高估自己的可信度
  • 不区分可信度不同的人

为了剔除情绪的影响,读者可以 5.11 把你的原则转换成算法,让计算机和你一起决策

作者表示,读者 5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它,作者分享了原因:

计算机很容易曲解事实,看到人早上睡醒后吃早饭,就认为睡醒导致人饥饿。与其下很多我拿不准的押注,还不如下较少的我拿得准的押注(最好是互不相关的押注),同时,无法说明任何决策背后的逻辑,对我而言都是无法容忍的做法。

作者最后总结

为了拥有最好的生活,你必须:

  1. 知道最好的决策是什么;
  2. 有勇气做出最好的决策

作者表示,他分享的生活原则,全是为了帮助自己做到以上两点。